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绿色供应链管理的战略文件(含机构设置)
天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司
绿色供应链管理的战略文件
随着全球经济一体化的发展,供应链管理因在缩短产品开发周期、降低库存量、提高库存周转率、降低运输成本等多方面表现出突出的优越性，却忽略了供应链实施中给环境带来的负面影响,而这些问题恰恰又制约着供应链管理的进一步合理化。因而,将提高企业经济效益与环境保护、资源利用和生态平衡有机地统一起来，探寻与环境、资源条件相适应的绿色供应链管理,促进企业和社会的可持续发展,是一个非常重要的课题。
一、绿色供应链管理的内涵
供应链管理是对供应链中物流、能流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调及控制。它是以顾客需求为中心,将供应链各个环节中(供应商、制造商、分销商、零售商和用户)联系起来的全过程集成化管理。它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客,但它仅仅局限于供应链内部资源的充分利用,而忽略了其相关行为对环境引起的危害。目前,由于政府的法规和日益强大的公众压力,环境问题显得越来越重要了。绿色供应链管理是在供应链各个环节中综合考虑环境影响和资源利用效率的现代管理模式。其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中,注重对环境的保护,从而促进经济与环境的协调发展,防止企业因过度追求经济效益,大量消耗人类社会的有限资源,导致环境污染和生态失衡。因此,实施绿色供应链管理是当今时代的迫切要求。
二、绿色设计
绿色设计是以环境资源为核心概念的设计过程,即在产品的整个生命周期内,优先考虑产品的环境属性(可拆卸性、可回收性等),并将其作为产品的设计目标,在满足环境目标的同时,保证产品的物理目标(基本性能、使用寿命和质量等)。公司必须积极致力于绿色设计，以提高公司的声誉和产品的竞争力，并取得良好的经济效益和社会效益。在产品绿色设计中，在材料选用上不使用禁用物质，减少使用限用物质，减少材料的种类和使用量，考虑材料的回收和循环利用。在产品生产设计中，优化工艺流程、工艺布局和工艺参数，提高生产效率。采用先进的工艺技术与装备，逐步淘汰低效率、高污染、高耗能、危害健康和影响安全的工艺生产技术及生产设备。优先使用清洁、可再生能源，提高能源利用效率，减低单位产品能源消耗量。减少和有效控制环境污染物排放。
三、绿色材料
绿色材料是指制备和生产过程中能耗低、噪声小、无毒性，并对环境无害的材料和材料制成品，在绿色供应链管理中，绿色材料扮演着重要的角色，绿色材料是绿色设计的关键和前提，也是绿色设计选材的最终目标。供应处在选择原燃物料时，不要选用国家禁止的有毒有害的材料，要选择国家允许符合环保要求的材料，这是绿色供应链管理的关键。
四、绿色生产
根据绿色供应链管理方针和目标，对与绿色供应链有关运行和活动进行监测和控制，以确保其在规定的条件下进行。根据物料类别和产品产量制定相应的物料运行控制程序。明确各相关部门任务、职责、工作程序、记录。明确现场有害物质检测和监测的项目、内容、要求和程序，对运行过程中的关键性数据进行检测和监测。有害物质在库房和生产现场分类存放、明示标识。质量文件中有污染防控措施以及应急预案。监测和记录生产现场材料、能源及水资源消耗以及废水、废气、废物排放数据。制定生产过程中废弃物排放及转移管理规定，并准确记录其排放量、浓度、处置方式及转移去向。
五、绿色营销
在绿色供应链管理中，灵活运用绿色营销的组合策略，将收集绿色信息、开发绿色产品、制定绿色价格、选择绿色渠道、开展绿色促销、形成绿色文化，真正应用到实际生活中，以提高绿色供应链管理水平，达到可持续发展。
六、绿色供应链管理战略纳入公司三年发展规划，其绿色供应链管理目标：
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
我公司采用供应链管理的最终目的有三个：
（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）
（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）
（3）公司整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)
公司将绿色供应链的规划目标在管理层次分解到公司产品质量、环境和职业卫生安全和能源三大方面，并制定2021年达到以下具体定性和定量目标：
1、到2021年绿色发展理念成为公司领导及员工的普遍共识，绿色制造成为公司增长新引擎和国际竞争新优势，绿色发展整体水平显著提升。
2、单位产品综合能耗继续保持在行业领先，清洁能源在能源消费结构中的比重明显提高。
3、资源利用效率明显提高，单位产品用水量进一步下降，固体废弃物综合利用率进一步提高。
4、智能制造水平大幅提升，先进适用生产技术工艺及装备普及率进一步提高，主要污染物排放量明显下降。
5、绿色制造体系初步建立，创建行业绿色供应链示范点，建立绿色产品目录，初步形成绿色供应链。
力争在2021年底前实现这个目标。成立绿色供应链示范企业管理领导小组和工作小组：组长张银山，副组长白军明、刘太江、赵海静、张昕昕、王耀东，组员各部门负责人，生产计划部、技术质量部、设备保障部、采购销售部、财务部、安环部、数字信息化部、综合管理部部长（马朝伟、张亮、常清园、迟利杰、徐峥圆、徐平、杨伟廷）办公室设在生产部，保证供应链具有长期稳定持续的高竞争能力，以及良好的防范外部风险能力！
绿色供应链管理的战略文件
随着全球经济一体化的发展,供应链管理因在缩短产品开发周期、降低库存量、提高库存周转率、降低运输成本等多方面表现出突出的优越性，却忽略了供应链实施中给环境带来的负面影响,而这些问题恰恰又制约着供应链管理的进一步合理化。因而,将提高企业经济效益与环境保护、资源利用和生态平衡有机地统一起来，探寻与环境、资源条件相适应的绿色供应链管理,促进企业和社会的可持续发展,是一个非常重要的课题。
一、绿色供应链管理的内涵
供应链管理是对供应链中物流、能流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调及控制。它是以顾客需求为中心,将供应链各个环节中(供应商、制造商、分销商、零售商和用户)联系起来的全过程集成化管理。它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客,但它仅仅局限于供应链内部资源的充分利用,而忽略了其相关行为对环境引起的危害。目前,由于政府的法规和日益强大的公众压力,环境问题显得越来越重要了。绿色供应链管理是在供应链各个环节中综合考虑环境影响和资源利用效率的现代管理模式。其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中,注重对环境的保护,从而促进经济与环境的协调发展,防止企业因过度追求经济效益,大量消耗人类社会的有限资源,导致环境污染和生态失衡。因此,实施绿色供应链管理是当今时代的迫切要求。
二、绿色设计
绿色设计是以环境资源为核心概念的设计过程,即在产品的整个生命周期内,优先考虑产品的环境属性(可拆卸性、可回收性等),并将其作为产品的设计目标,在满足环境目标的同时,保证产品的物理目标(基本性能、使用寿命和质量等)。公司必须积极致力于绿色设计，以提高公司的声誉和产品的竞争力，并取得良好的经济效益和社会效益。在产品绿色设计中，在材料选用上不使用禁用物质，减少使用限用物质，减少材料的种类和使用量，考虑材料的回收和循环利用。在产品生产设计中，优化工艺流程、工艺布局和工艺参数，提高生产效率。采用先进的工艺技术与装备，逐步淘汰低效率、高污染、高耗能、危害健康和影响安全的工艺生产技术及生产设备。优先使用清洁、可再生能源，提高能源利用效率，减低单位产品能源消耗量。减少和有效控制环境污染物排放。
三、绿色材料
绿色材料是指制备和生产过程中能耗低、噪声小、无毒性，并对环境无害的材料和材料制成品，在绿色供应链管理中，绿色材料扮演着重要的角色，绿色材料是绿色设计的关键和前提，也是绿色设计选材的最终目标。供应处在选择原燃物料时，不要选用国家禁止的有毒有害的材料，要选择国家允许符合环保要求的材料，这是绿色供应链管理的关键。
四、绿色生产
根据绿色供应链管理方针和目标，对与绿色供应链有关运行和活动进行监测和控制，以确保其在规定的条件下进行。根据物料类别和产品产量制定相应的物料运行控制程序。明确各相关部门任务、职责、工作程序、记录。明确现场有害物质检测和监测的项目、内容、要求和程序，对运行过程中的关键性数据进行检测和监测。有害物质在库房和生产现场分类存放、明示标识。质量文件中有污染防控措施以及应急预案。监测和记录生产现场材料、能源及水资源消耗以及废水、废气、废物排放数据。制定生产过程中废弃物排放及转移管理规定，并准确记录其排放量、浓度、处置方式及转移去向。
五、绿色营销
在绿色供应链管理中，灵活运用绿色营销的组合策略，将收集绿色信息、开发绿色产品、制定绿色价格、选择绿色渠道、开展绿色促销、形成绿色文化，真正应用到实际生活中，以提高绿色供应链管理水平，达到可持续发展。
六、绿色供应链管理战略纳入公司三年发展规划，其绿色供应链管理目标：
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
我公司采用供应链管理的最终目的有三个：
（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）
（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）
（3）公司整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)
公司将绿色供应链的规划目标在管理层次分解到公司产品质量、环境和职业卫生安全和能源三大方面，并制定2021年达到以下具体定性和定量目标：
1、到2021年绿色发展理念成为公司领导及员工的普遍共识，绿色制造成为公司增长新引擎和国际竞争新优势，绿色发展整体水平显著提升。
2、单位产品综合能耗继续保持在行业领先，清洁能源在能源消费结构中的比重明显提高。
3、资源利用效率明显提高，单位产品用水量进一步下降，固体废弃物综合利用率进一步提高。
4、智能制造水平大幅提升，先进适用生产技术工艺及装备普及率进一步提高，主要污染物排放量明显下降。
5、绿色制造体系初步建立，创建行业绿色供应链示范点，建立绿色产品目录，初步形成绿色供应链。
力争在2021年底前实现这个目标。成立绿色供应链示范企业管理领导小组和工作小组：组长张银山，副组长白军明、刘太江、赵海静、张昕昕、王耀东，组员各部门负责人，生产计划部、技术质量部、设备保障部、采购销售部、财务部、安环部、数字信息化部、综合管理部部长（马朝伟、张亮、常清园、迟利杰、徐峥圆、徐平、杨伟廷）办公室设在生产部，保证供应链具有长期稳定持续的高竞争能力，以及良好的防范外部风险能力！