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天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司信息管理部，担负着公司的信息化建设、智能工厂建设以及计算机系统、通讯系统、计量系统的建设和维护工作任务。现有会员职工21人。2017年度，在上级工会的正确领导下，在公司党政领导的关心支持下，信息管理部分会围绕中心、服务大局，积极开展“职工小家”创建工作，形成了良好的建家氛围，推动了公司的信息化建设和智能工厂建设，2017年被评为天津市模范职工小家。
一、建科技创新之家，以技术引领发展
信息管理部分会以“两化”融合为抓手，深入推进由政府资金支持的“冷轧薄板智能工厂试点建设项目，引领职工积极开展技术创新，促进了公司管理水平的提升。他们完成了对能源管理系统和设备管理系统的优化升级改造工作，实现了公司所有能介消耗的实时监控；优化后的设备管理系统实现了到位点检功能，提高了点检记录的准确性和时效性。建立了设备运行和故障处理知识库，规范了故障处理预案和流程，为实现设备管理方式由事后维护向事前预防养护奠定了基础。公司微信公众号投入使用，客户第一时间就能了解公司的相关资讯。产销数据归档系统在2017年12月20日投入运行，彻底解决了进入2018年后将会影响公司生产经营的重大隐患—“十年重”问题。自主开发建设了保护气体站成本核算改造项目、集港提货物流改造项目、废钢提货流程改造项目、质保书自动化改造项目、轧硬卷下线天车自动入库改造项目等5个系统，节省项目建设成本200多万元。自主设计安装了全厂物流全过程摄像监控以及手机远程监控网络。进行信息化系统软件及硬件维护1500余项（次），系统完好率保持在98%以上，为公司的正常运行提供了有力的技术支撑。公司“中国优秀首席信息官”项目，获得滨海新区“两化融合”行动计划专项资金奖励，是目前滨海新区唯一一家获得该项奖励的企业。公司申报的《精细化能源管理平台》项目被列为天津市2017年制造业与互联网融合试点示范项目。
 
二、建文明民主之家，职工当家作主
信息管理部所有工作和事务做到了公开、公平、公正。年初重点工作的确定，充分征求职工意见，保证职工对部务工作的知情权、参与权、监督权。年度党支部组织生活会召开前，都要充分吸纳职工意见和建议。党支部书记述职、党员民主评议，都要让职工参与。支部班子成员坚持开门纳谏，职工针对部门管理的任何问题，可以随时与领导沟通、反映。
部门涉及到职工利益的事务都要召开民主会议进行讨论，只有大多数员工通过才能实施。比如部门卫生考核办法、安全管理规定、考核奖分配方案等涉及到全体职工切身利益的管理规定都需要在党支部大会上党员表决后再召开部门职工大会进行讨论通过后方可实施，做到了大家的事情大家定。
 提升职工的素质，是行使好当家作主权利的前提条件。信息管理部分会十分重视对职工的教育培训，经常邀请上海宝信公司、天津市科委等单位技术人员到公司进行业务交流，同时积极走出去参加专业培训会议，把握智能工厂建设最新动态，掌握前沿理论知识，自觉指导单位的工作实践，提升了工作水平。信息管理部和财务部联合编写的《鞍钢天铁业务与财务融合管理案例》入选国家工信部财务司主编的企业管理先进案例选编。公司信息化建设水平在集团、滨海新区乃至天津市继续走在前列。
 
三、建和谐满意之家，职工快乐工作
和谐满意是团结广大职工的一股力量，只有在和谐、友好氛围中的工作才是快乐的工作、幸福的工作。
信息管理部领导一直给职工创造和谐工作氛围，特别关注有困难的职工，经常找这些员工谈心谈话，解决生活上和工作上的困难。为此，分会成立了困难职工帮扶小组，部门领导为组长，工会负责人为副组长，定期召开会议，制定困难职工帮扶方案，受到广大职工的大力支持和好评。
积极组织职工参与公司劳动竞赛、演讲比赛、球类比赛等活动，先后获得过篮球比赛冠军、优秀组织奖等奖项。在竞赛中，部门职工积极向上、争创一流的拼搏精神鼓舞了每个人，部门和谐友好的精神面貌得到了充分体现和发扬。
五小成果、修旧利废是公司工会开展的一项长期活动，在这项活动中，信息管理部上下同心积极参与，历年提出的合理化建议和“五小”成果在公司各部门中位列总数第一、质量第一，为企业创造了经济效益，为部门赢得了荣誉。
成绩属于过去，信息管理部分会决心继续努力，在十九大精神指引下，按照习总书记对群团工作政治性、先进性、群众性的要求，继续创造性开展工作，为公司脱困发展做出应有贡献。